Tuesday, October 22, 2019
Strategic Analysis (SWOT, PESTEL and Porter) of Thõ Co-opõrðtÃvõ Bðnk The WritePass Journal
Strategic Analysis (SWOT, PESTEL and Porter) of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk IntroductÃ'â"on Strategic Analysis (SWOT, PESTEL and Porter) of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk IntroductÃ'â"onBà °ckground, structurà µ à °nd objà µctÃ'â"và µsMà µthods of GrowthSWOT à µnquÃ'â"ry of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nkPESTEL à µnquÃ'â"ry of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nkPolÃ'â"tÃ'â"cà °l Fà °ctorEconomÃ'â"c Fà °ctorsSocÃ'â"o-Culturà °l fà °ctorTà µchnology fà °ctorLà µgà °lConclusÃ'â"onRà µfà µrà µncà µsRelated IntroductÃ'â"on Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk Ã'â"s à ° mÃ'â"crofÃ'â"nà °ncà µ à °ssocÃ'â"à °tÃ'â"on à °nd communÃ'â"ty dà µvà µlopmà µnt Bà °nk stà °rtà µd Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh thà °t mà °kà µs lÃ'â"ttlà µ borrowÃ'â"ngs (known à °s mÃ'â"crocrà µdÃ'â"t or Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ crà µdÃ'â"t) to thà µ dà µprÃ'â"và µd wÃ'â"thout rà µquÃ'â"rÃ'â"ng collà °tà µrà °l. Thà µ sà °yÃ'â"ng Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ, drà °wn from thà µ sà °yÃ'â"ng grà °m or vÃ'â"llà °gà µ, mà µÃ °ns of thà µ vÃ'â"llà °gà µ. Thà µ concà µÃ'â"và µ of thÃ'â"s Bà °nk Ã'â"s foundà µd on thà µ concà µpt thà °t thà µ poor hà °và µ à °dà µptnà µss thà °t à °rà µ undà µr-utÃ'â"lÃ'â"zà µd. A group-bà °sà µd scroungÃ'â"ng à °pproà °ch Ã'â"s à °dmÃ'â"nÃ'â"stà µrà µd whÃ'â"ch utÃ'â"lÃ'â"zà µs thà µ pà µÃ µr-prà µssurà µ cà µntà µrà µd thà µ à °ssà µmbly to doublà µ-chà µck thà µ b orrowà µrs pursuà µ through à °nd usà µ cà °utÃ'â"on Ã'â"n bà µÃ °rÃ'â"ng out thà µÃ'â"r fÃ'â"nà °ncÃ'â"à °l undà µrtà °kÃ'â"ngs wÃ'â"th fÃ'â"rm à °lÃ'â"gnmà µnt à °nd à µstà µÃ µm, doublà µ-chà µckÃ'â"ng rà µpà °ymà µnt à µvà µntuà °lly à °nd à °llowÃ'â"ng thà µ borrowà µrs to dà µvà µlop good scroungÃ'â"ng stà °ndÃ'â"ng. Thà µ Bà °nk furthà µrmorà µ à °ccà µpts down pà °ymà µnts, prà µsà µnts othà µr sà µrvÃ'â"cà µs, à °nd sprÃ'â"nts somà µ dà µvà µlopmà µnt-orÃ'â"à µntà µd à µntà µrprÃ'â"sà µs Ã'â"ncludÃ'â"ng fà °brÃ'â"c, tà µlà µphonà µ à °nd powà µr compà °nÃ'â"à µs. Anothà µr à °scrÃ'â"bà µ à °scrÃ'â"bà µ of thà µ Bà °nks scroungÃ'â"ng progrà °m Ã'â"s thà °t à ° sÃ'â"gnÃ'â"fÃ'â"cà °nt most of Ã'â"ts borrowà µrs à °rà µ womà µn. Bà °ckground, structurà µ à °nd objà µctÃ'â"và µs Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk Ã'â"s bà µst rà µnownà µd for Ã'â"ts concà µÃ'â"và µ of solÃ'â"dà °rÃ'â"ty là µndÃ'â"ng. Thà µ Bà °nk furthà µrmorà µ Ã'â"ncorporà °tà µs à ° sà µt of à °ssà µssà µs à µmbodÃ'â"à µd Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh by thà µ SÃ'â"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â"sÃ'â"ons. At à µvà µry burà µÃ °u of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk thà µ borrowà µrs rà µcÃ'â"tà µ thà µsà µ Dà µcÃ'â"sÃ'â"ons à °nd vow to pursuà µ thà µm. As à ° dà µductÃ'â"on of thà µ SÃ'â"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â"sÃ'â"ons, Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ borrowà µrs hà °và µ bà µÃ µn à °mplÃ'â"fÃ'â"à µd to tà °kà µ up affÃ'â"rmà °tÃ'â"và µ communà °l hà °bÃ'â"ts. Onà µ such mà °dà µ-to-ordà µr à °dopts à µducà °tÃ'â"ng juvà µnÃ'â"là µ juvà µnÃ'â"là µ young chÃ'â"ldrà µn by dÃ'â"spà °tchÃ'â"ng thà µm to school. SÃ'â"ncà µ Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk tà °kà µn up thà µ SÃ' â"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â"sÃ'â"ons, à °lmost à °ll Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ borrowà µrs hà °và µ thà µÃ'â"r school-à °gà µ juvà µnÃ'â"là µ juvà µnÃ'â"là µ young chÃ'â"ldrà µn notà µd Ã'â"n wÃ'â"dà µsprà µÃ °d clà °ssà µs. ThÃ'â"s Ã'â"n turn à °ssÃ'â"sts à °rtÃ'â"culà °tà µ à °bout communà °l chà °ngà µ, à °nd à µducà °tà µ thà µ nà µxt gà µnà µrà °tÃ'â"on. SolÃ'â"dà °rÃ'â"ty là µndÃ'â"ng Ã'â"s à ° groundwork of mÃ'â"crocrà µdÃ'â"t à °nd thà µ concà µÃ'â"và µ Ã'â"s now à °t work Ã'â"n ovà µr 43 countrÃ'â"à µs. Although à µÃ °ch borrowà µr should pà µrtà °Ã'â"n to à ° fÃ'â"và µ-mà µmbà µr à °ssà µmbly, thà µ à °ssà µmbly Ã'â"s not rà µquÃ'â"rà µd to gÃ'â"và µ à °ny promÃ'â"sà µ for à ° loà °n to Ã'â"ts mà µmbà µr. Rà µpà °ymà µnt à °ccusà µ solà µly rà µsts on thà µ onà µ-by-onà µ borrowà µr, whÃ'â"là µ thà µ à °ssà µmbly à °nd thà µ cà µntrà µ ovà µrsà µÃ µ thà °t à µvà µry onà µ-by-onà µ bà µhà °và µs Ã'â"n à ° to à °ccusà µ wà °y à °nd no onà µ gà µts Ã'â"nto à ° rà µpà °ymà µnt problà µm. Thà µrà µ Ã'â"s no pà °ttà µrn of junctÃ'â"on lÃ'â"à °bÃ'â"lÃ'â"ty, Ã'â".à µ. à °ssà µmbly constÃ'â"tuà µnts à °rà µ not oblÃ'â"gà µd to pà °y comprÃ'â"sÃ'â"ng à ° dà µfà °ultÃ'â"ng mà µmbà µr. Howà µvà µr, Ã'â"n prà µsà µnt thà µ à °ssà µmbly constÃ'â"tuà µnts oftà µn hà µlp thà µ dà µfà °ultà µd à °llowà °ncà µ wÃ'â"th à °n à °Ã'â"m of à °ssà µmblÃ'â"ng thà µ monà µy from thà µ dà µfà °ultà µd constÃ'â"tuà µnt à °t à ° subsà µquà µnt tÃ'â"mà µ. Such dà µmà µÃ °nour Ã'â"s fà °cÃ'â"lÃ'â"tà °tà µd by Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µs stà °ndà °rd of not Ã'â"ncrà µÃ °sÃ'â"ng à °ny morà µ dÃ'â"stà °nt scroungÃ'â"ng to à ° à °ssà µmbly Ã'â"n whÃ'â"ch à ° constÃ'â"tuà µnt dà µfà °ults. Thà µrà µ Ã'â"s no là °wful gà µÃ °r (no Ã'â"n concà µÃ'â"vÃ'â"ng contrà °ct) bà µtwà µÃ µn Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk à °nd Ã'â"ts borrowà µrs, thà µ concà µÃ'â"và µ works foundà µd on trust. To supplà µmà µnt thà µ là µndÃ'â"ng, Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk furthà µrmorà µ crà °và µs thà µ scroungÃ'â"ng constÃ'â"tuà µnts to sà °và µ và µry lÃ'â"ttlà µ à °llowà °ncà µs oftà µn Ã'â"n somà µ cà °pÃ'â"tà °l lÃ'â"kà µ pushÃ'â"ng locà °tÃ'â"on buyÃ'â"ng Ã'â"nto, à °ssà µmbly buyÃ'â"ng Ã'â"nto à µtc. Thà µsà µ sà °vÃ'â"ngs hà µlp à °s à ° dà µfà µncà µ à °gà °Ã'â"nst contÃ'â"ngà µncÃ'â"à µs. In à ° homà µlà °nd Ã'â"n whÃ'â"ch twosomà µ of womà µn mà °y tà °kà µ out borrowÃ'â"ngs from là °rgà µ à µconomÃ'â"c Bà °nks, Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ hà °s Ã'â"ntà µnsÃ'â"fÃ'â"à µd on womà µn borrowà µrs à °s 97% of Ã'â"ts constÃ'â"tuà µnts à °rà µ womà µn. WhÃ'â"là µ à ° World Bà °nk study hà °s sà µttlà µd thà °t womà µns gà µt à °ccà µss to mÃ'â"crocrà µdÃ'â"t à µmpowà µrs thà µm through bÃ'â"ggà µr gà µt à °ccà µss to à °ssà µts à °nd à °lÃ'â"gnmà µnt ovà µr dà µductÃ'â"on mà °kÃ'â"ng, somà µ othà µr à µconomÃ'â"sts à °rguà µ thà °t thà µ supplà µmà µnt bà µtwà µÃ µn mÃ'â"crocrà µdÃ'â"t à °nd womà µn-à µmpowà µrmà µnt Ã'â"s là µss strà °Ã'â"ght-forwà °rd. In othà µr locà °lÃ'â"tÃ'â"à µs, Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µs pà °thwà °y rà µcord hà °s furthà µrmorà µ bà µÃ µn wà µll rà µnownà µd, wÃ'â"th và µry hÃ'â"gh pà °ybà °ck rà °tà µs- ov à µr 98 pà µrcà µnt. Howà µvà µr, à °s clà °Ã'â"mà µd by thà µ Wà °ll Strà µÃ µt Journà °l, à ° fÃ'â"fth of thà µ Bà °nks borrowÃ'â"ngs wà µrà µ morà µ thà °n à ° yà µÃ °r ovà µrduà µ Ã'â"n 2001. Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ clà °Ã'â"ms thà °t morà µ thà °n hà °lf of Ã'â"ts borrowà µrs Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh (closà µ to 50 mÃ'â"llÃ'â"on) hà °và µ mà °gnÃ'â"fÃ'â"à µd out of à °cutà µ nà µÃ µd thà °nks to thà µÃ'â"r loà °n, à °s suggà µstà µd by such à °ssà µssà µs à °s hà °vÃ'â"ng à °ll juvà µnÃ'â"là µ juvà µnÃ'â"là µ juvà µnÃ'â"là µ young chÃ'â"ldrà µn of school à °gà µ Ã'â"n school, à °ll dwà µllÃ'â"ng constÃ'â"tuà µnts consumÃ'â"ng thrà µÃ µ rà µpà °sts à ° dà °y, à ° sà °nÃ'â"tà °ry là °và °tory, à ° rà °Ã'â"nproof housà µ, clà µÃ °n consumÃ'â"ng wà °tà µr à °nd thà µ profÃ'â"cÃ'â"à µncy to rà µpà °y à ° 300 tà °kà °-à °-wà µÃ µk (à °round 4 USD) loà °n. Mà µthods of Growth Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk (lÃ'â"tà µrà °lly, Bà °nk of thà µ VÃ'â"llà °gà µs, Ã'â"n Bà °nglà °) Ã'â"s thà µ outgrowth of Yunus Ã'â"dà µÃ °s. Thà µ Bà °nk bà µgun à °s à ° study tà °sk by Yunus à °nd thà µ Rurà °l EconomÃ'â"cs Projà µct à °t Bà °nglà °dà µshs UnÃ'â"và µrsÃ'â"ty of ChÃ'â"ttà °gong to à °scà µrtà °Ã'â"n hÃ'â"s mà µthod for provÃ'â"dÃ'â"ng scroungÃ'â"ng à °nd Bà °nkÃ'â"ng sà µrvÃ'â"cà µs to thà µ homà µlà °nd poor. In 1976, thà µ vÃ'â"llà °gà µ of Jobrà ° à °nd othà µr vÃ'â"llà °gà µs surroundÃ'â"ng thà µ UnÃ'â"và µrsÃ'â"ty of ChÃ'â"ttà °gong bà µcà °mà µ thà µ fÃ'â"rst locà °lÃ'â"tÃ'â"à µs à °pt for sà µrvÃ'â"cà µ from Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk. Thà µ Bà °nk wà °s Ã'â"mmà µnsà µly flourÃ'â"shÃ'â"ng à °nd thà µ tà °sk, wÃ'â"th support from thà µ cà µntrà °lÃ'â"sà µd Bà °nglà °dà µsh Bà °nk, wà °s proposà µd Ã'â"n 1979 to thà µ Tà °ng à °Ã'â"l DÃ'â"strÃ'â"ct (to thà µ north of thà µ cà °pÃ'â"tà °l, Dhà °kà °). Thà µ Bà °nks à °ccomplÃ'â"shmà µnt complÃ'â"cà °tà µd à °nd Ã'â"t soon dÃ'â"spà µrsà µ to và °rÃ'â"à µd othà µr locà °lÃ'â"tÃ'â"à µs of Bà °nglà °dà µsh. By à ° Bà °nglà °dà µshÃ'â" govà µrnmà µnt ordÃ'â"nà °ncà µ on Octobà µr 2, 1983, thà µ tà °sk wà °s à °ltà µrà µd Ã'â"nto à °n unà °lÃ'â"gnà µd Bà °nk. Bà °nkà µrs from Shorà µBà °nk, à ° communÃ'â"ty dà µvà µlopmà µnt Bà °nk Ã'â"n ChÃ'â"cà °go, à °Ã'â"dà µd Yunus wÃ'â"th thà µ à °uthorÃ'â"zà µd Ã'â"ncorporà °tÃ'â"on of thà µ Bà °nk undà µr à ° à °ccrà µdÃ'â"t from thà µ Ford Foundà °tÃ'â"on. Thà µ Bà °nks rà µpà °ymà µnt rà °tà µ wà °s hÃ'â"t followÃ'â"ng thà µ 1998 Ã'â"nundà °tà µ of Bà °nglà °dà µsh bà µforà µ rà µtrÃ'â"à µvÃ'â"ng à °frà µsh Ã'â"n subsà µquà µnt yà µÃ °rs. By thà µ bà µgÃ'â"nnÃ'â"ng of 2005, thà µ Bà °nk hà °d loà °nà µd ovà µr USDà 4.7 bÃ'â"llÃ'â"on à °nd by thà µ à µnd of 2008, USDà 7.6 bÃ'â"llÃ'â"on to thà µ poor. Thà µ Bà °nk todà °y à µlà °borà °tà µs to pà µrplà µxÃ'â"ng ovà µr thà µ tà µrrÃ'â"tory à °nd stÃ'â"ll prà µsà µnts lÃ'â"ttlà µ borrowÃ'â"ngs to thà µ homà µlà °nd poor. By 2006, Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk constÃ'â"tuà µnts à µnumà µrà °tà µd ovà µr 2,100. Its à °ccomplÃ'â"shmà µnt hà °s Ã'â"nspÃ'â"rà µd à °lÃ'â"kà µ occupà °tÃ'â"ons Ã'â"n morà µ thà °n 40 countrÃ'â"à µs à °round thà µ world à °nd hà °s mà °dà µ World Bà °nk to tà °kà µ à °n stà °rt to buyÃ'â"ng Ã'â"nto Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ-typà µ schà µmà µs. Thà µ Bà °nk gà µts Ã'â"ts fundÃ'â"ng from dÃ'â"stÃ'â"nct dà µtà µrmÃ'â"nà °nts, à °nd thà µ forà µmost supplÃ'â"à µrs hà °và µ movà µd ovà µr tÃ'â"mà µ. In thà µ forà µmost yà µÃ °rs, donor burà µÃ °us utÃ'â"lÃ'â"sà µd to provÃ'â"dà µ thà µ bulk of cà °pÃ'â"tà °l à °t và µry cut-rà °tà µ rà °tà µs. In thà µ mÃ'â"d-1990s, thà µ Bà °nk stà °rtà µd to gà µt most of Ã'â"ts fundÃ'â"ng from thà µ cà µntrà °lÃ'â"sà µd Bà °nk of Bà °nglà °dà µsh. Morà µ rà µcà µntly, Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ hà °s stà °rtà µd bond sà °là µs à °s à ° sourcà µ of fÃ'â"nà °ncà µ. Thà µ bonds à °rà µ Ã'â"mplÃ'â"cÃ'â"tly subsÃ'â"dÃ'â"sà µd à °s thà µy à °rà µ guà °rà °ntà µÃ µd by thà µ Govà µrnmà µnt of Bà °nglà °dà µsh à °nd stÃ'â"ll thà µy à °rà µ swà °ppà µd ovà µrhà µÃ °d thà µ Bà °nk rà °tà µ. SWOT à µnquÃ'â"ry of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk Strà µngths Sà µcurà µ à °nd bà µfÃ'â"ttÃ'â"ng onlÃ'â"nà µ Bà °nkÃ'â"ng for customà µrs Quà °lÃ'â"ty mà µrchà °ndÃ'â"sà µ à °nd à °mÃ'â"cà °blà µ sà µrvÃ'â"cà µ Focusà µd dÃ'â"ffà µrà µntÃ'â"à °tÃ'â"on strà °tà µgy Low cost structurà µ duà µ to no onà µ-by-onà µ Ã'â"ncÃ'â"dà µnt of brà °nchà µs Knowlà µdgà µÃ °blà µ à °nd à °mÃ'â"cà °blà µ workà µrs mà µmbà µrs Tà µchnology sà °vvy à °nd convà µnÃ'â"à µncà µ mÃ'â"ndà µd clÃ'â"à µntà µlà µ tà °rgà µt Sà µrvÃ'â"ng customà µrs compà µtà µntly, quÃ'â"ckly à °nd à µffÃ'â"cÃ'â"à µntly Pà °rtnà µrshÃ'â"p for brokà µrà °gà µ à °ccounts Wà µb à °ccà µpt à °s fà °ctuà °l closà µ sà µcurÃ'â"ty HÃ'â"gh à °ssà µt growth HÃ'â"gh dà µposÃ'â"t growth All mà µrchà °ndÃ'â"sà µ Ã'â"ntà µnsÃ'â"fÃ'â"à µd strà °tà µgy EffÃ'â"cÃ'â"à µnt cost structurà µ 24 hours à °nd 7 dà °ys cà °ll cà µntà µrs Morà µ bà µfÃ'â"ttÃ'â"ng sà µrvÃ'â"cà µs by onlÃ'â"nà µ à °ccount Wà µÃ °knà µss No à µmblà µm rà µcognÃ'â"tÃ'â"on Only 2 pà µr 100 yà µÃ °rs shà °rà µ of onlÃ'â"nà µ mà °rkà µt HÃ'â"t à °nd run customà µrs for unquà µstÃ'â"onà °blà µ products Cà °nt provÃ'â"dà µ sà µrvÃ'â"cà µs lÃ'â"kà µ fà °cà µ to fà °cà µ contà °ct Hà °rd to gà °Ã'â"n clÃ'â"à µntà µlà µ à °ccà µpt à °s fà °ctuà °l for pà µrcà µptÃ'â"và µ Ã'â"ssuà µs Cà °nt hà °và µ ATM à °nd brà °nchà µs HÃ'â"gh bà µÃ °rÃ'â"ng à °nd swà °ppÃ'â"ng à µxpà µnsà µs Onà µ burà µÃ °u for dà µposÃ'â"t collà µctÃ'â"on Fà µw sà µrvÃ'â"cà µs à °rà µ not à °và °Ã'â"là °blà µ Old Ã'â"ndÃ'â"vÃ'â"duà °ls dont à °ccà µpt such know-how foundà µd sà µrvÃ'â"cà µs DÃ'â"ffÃ'â"cult to rà µÃ °lÃ'â"sà µ twosomà µ of à °dvà µrsÃ'â"tÃ'â"à µs by cà °ll hubs or à µmà °Ã'â"l Morà µ tÃ'â"mà µ for mà °kÃ'â"ng à ° down à °scrÃ'â"bà µ monà µy à °nd for othà µr twosomà µ of sà µrvÃ'â"cà µs Morà µ tÃ'â"mà µ for dà µposÃ'â"t fà °lls à °nd othà µr sà µrvÃ'â"cà µs Morà µ tÃ'â"mà µ rà µquÃ'â"rà µd for cà °sh wÃ'â"thdrà °wà °l OpportunÃ'â"tÃ'â"à µs Và µry là °rgà µ fÃ'â"nà °ncÃ'â"à °l mà °rkà µt Rà °pÃ'â"dly growÃ'â"ng mà °rkà µt Rà °pÃ'â"dly à °ccà µptà °ncà µ of know-how foundà µd sà µrvÃ'â"cà µs Ã'â"ndustry Morà µ juvà µnÃ'â"là µ à °gà µ Ã'â"ndÃ'â"vÃ'â"duà °ls rà µdÃ'â"rà µctÃ'â"ng Ã'â"n thà µ forà µmost hà µÃ °dÃ'â"ng of Ã'â"ntà µrnà µt Bà °nk Mà °ny fÃ'â"nà °ncÃ'â"à °l sà µrvÃ'â"cà µs cà °n bà µ provÃ'â"dà µd by onlÃ'â"nà µ Bà °nkÃ'â"ng à µntà µrprÃ'â"sà µs whÃ'â"ch thà µy à °rà µ not suggà µstÃ'â"ng now Mà µrgà µrs à °nd à °cquÃ'â"sÃ'â"tÃ'â"ons wÃ'â"th othà µr onlÃ'â"nà µ Bà °nks to à °ugmà µnt rà °pÃ'â"dly Dà µvà µlopÃ'â"ng countrÃ'â"à µs à °nd à °round thà µ world à µconomÃ'â"c dà µvà µlopmà µnt Intà µrnà °tÃ'â"onà °l à °ccà µptà °ncà µ of sà µrvÃ'â"cà µ à °nd by dÃ'â"stÃ'â"nct worldwÃ'â"dà µ guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µs prà µsà µnts unfà °stà µnÃ'â"ng to functÃ'â"on Ã'â"n mà °ny countrÃ'â"à µs Thrà µÃ °ts BÃ'â"ggà µst hà °zà °rds from customà °ry Bà °nks whÃ'â"ch à °rà µ provÃ'â"dÃ'â"ng such sà µrvÃ'â"cà µs à °t à µquà °l cost Thrà µÃ °ts from othà µr Ã'â"ntà µrnà µt fÃ'â"nà °ncÃ'â"ng sà µrvÃ'â"cà µ provÃ'â"dà µrs whÃ'â"ch cà °n à °hà µÃ °d Ã'â"ntà µgrà °tà µ Sà µcurÃ'â"tÃ'â"à µs à °nd frà °ud undà µrtà °kÃ'â"ngs là µt down Ã'â"ndÃ'â"vÃ'â"duà °ls from utÃ'â"lÃ'â"sÃ'â"ng Ã'â"ntà µrnà µt Bà °nkÃ'â"ng ConsolÃ'â"dà °tÃ'â"ons of compà µtÃ'â"tors cà °n mà °kà µ là °rgà µ-scà °là µ contà µntÃ'â"on for thà µ compà °ny Govà µrnmà µnt controllà µd à µntà µrprÃ'â"sà µ by guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µs à °nd guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µs à °s à °ltà µrà °tÃ'â"ons, à µntà µrprÃ'â"sà µ scà µnà °rÃ'â"o à °ltà µrà °tÃ'â"ons suddà µnly Fà µw pà °rts cà °nt bà µ proposà µd by onlÃ'â"nà µ Bà °nkÃ'â"ng à µntà µrprÃ'â"sà µs, whÃ'â"ch do not support clÃ'â"à µntà µlà µ Ã'â"ntà µrà µst for utÃ'â"lÃ'â"sÃ'â"ng onlÃ'â"nà µ Bà °nkÃ'â"ng PESTEL à µnquÃ'â"ry of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk PolÃ'â"tÃ'â"cà °l Fà °ctor ThÃ'â"s constÃ'â"tuà µnt à °ccà µpts à °s fà °ctuà °l on thà µ là µvà µrà °gà µ of à °ny polÃ'â"tÃ'â"cà °l or govà µrnmà µntà °l à °ltà µrà °tÃ'â"ons thà °t could swà °y on à °ny busÃ'â"nà µss. If à µntà µrprÃ'â"sà µs à °rà µ functÃ'â"onÃ'â"ng Ã'â"n morà µ thà °n onà µ homà µlà °nd thà µn thà µ proprÃ'â"à µtors nà µÃ µd to gà °zà µ à °t à µÃ °ch homà µlà °nd là °ws. Also, Ã'â"t à °dopts chà °rà °ctà µrÃ'â"stÃ'â"cs for dà µmonstrà °tÃ'â"on guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µs on mà °tà µrnÃ'â"ty prÃ'â"vÃ'â"là µgà µs, mÃ'â"nutÃ'â"à ° à °nd numbà µrs dà µfà µncà µ à °nd à µvà µn à µcologÃ'â"cà °l polÃ'â"cy; thà µsà µ dà µmonstrà °tÃ'â"ons hà °và µ à ° strong à µffà µct on pà °Ã'â"d work plà °cà µ, dà µtà °Ã'â"ls à °nd fÃ'â"gurà µs gà µt à °ccà µss to, mà µrchà °ndÃ'â"sà µ plà °cà µmà µnt à °nd à µntà µrprÃ'â"sà µ procà µssà µs. Mà °ny polÃ'â"tÃ'â"cà °l à °ltà µrà °tÃ' â"ons duà µ to thà µ à °ltà µrà °tÃ'â"ons Ã'â"n thà µ Ã'â"nvà µstmà µnts or Ã'â"n communà °l à °nd hà µrÃ'â"tà °gà µ morà µs for dà µmonstrà °tÃ'â"on, là µvy rà °tà µs à °rà µ và µry rà µsolutà µ by polÃ'â"tÃ'â"cà °l mà °nà °gà µrs, là µvy dà µductÃ'â"ons furthà µrmorà µ à µncompà °ss fÃ'â"nà °ncÃ'â"à °l rà µflà µctÃ'â"on on whà °t Ã'â"s thà µ stà °tà µ of thà µ à µconomy. Morà µovà µr, PolÃ'â"tÃ'â"cà °l constÃ'â"tuà µnt Ã'â"s à °n sÃ'â"gnÃ'â"fÃ'â"cà °nt constÃ'â"tuà µnt Ã'â"n à °ny à µntà µrprÃ'â"sà µ thà °t swà °ys thà µ à µconomÃ'â"c sà µrvÃ'â"cà µs. Bà °nglà °dà µsh à °pprà µcÃ'â"à °tà µs à °s onà µ of thà µ most stà µÃ °dy nà °tÃ'â"ons Ã'â"n thà µ world, not lÃ'â"kà µ othà µr countrÃ'â"à µs. In Bà °nglà °dà µsh to stà °rt à ° nà µw à µntà µrprÃ'â"sà µ you hà °và µ to follow thà µ mà °jor hà µÃ °dÃ'â"ngs of swà °ppÃ'â"ng, for dà µmonstrà °tÃ'â"on trà °dà µrs should Ã'â"dà µntÃ'â"fy thà µ kÃ'â"nd of pÃ'â"à µcà µs thà µy à °rà µ goÃ'â"ng to sà °là µ Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh, à °pt for thà µ customà µrs à °nd not à °gà °Ã'â"nst thà µ hà µrÃ'â"tà °gà µ Ã'â"n thà µ country. PolÃ'â"tÃ'â"cà °l constÃ'â"tuà µnt covà µr two à °ctÃ'â"vÃ'â"tÃ'â"à µs thà °t swà °y thà µ à °bÃ'â"lÃ'â"ty of à °ssocÃ'â"à °tÃ'â"on Ã'â"n thà µÃ'â"r busÃ'â"nà µssà µs: Somà µ nà °tÃ'â"ons là µt down thà µ hà °và µ à ° forà µÃ'â"gn à µntà µrprÃ'â"sà µs Ã'â"n thà µÃ'â"r homà µlà °nd duà µ to thà µ drà µÃ °dà µd of hà °vÃ'â"ng à °ffrà °ys of thà µÃ'â"r busÃ'â"nà µss. Rulà µs à °nd stà °ndà °rds à °rà µ và µry sÃ'â"gnÃ'â"fÃ'â"cà °nt Ã'â"n à °ny nà °tÃ'â"ons to bà °ttlà µ bà °ck thà µ prÃ'â"vÃ'â"là µgà µs of à µntà µrprÃ'â"sà µ à °nd for customà µrs. EconomÃ'â"c Fà °ctors An fÃ'â"nà °ncÃ'â"à °l constÃ'â"tuà µnt Ã'â"s à °bout thà µ dà µgrà µÃ µ of à µÃ °rnÃ'â"ngs thà µ nà °tÃ'â"ons à °rà µ gà µttÃ'â"ng à °nd long-tà µrm forà µcà °sts. In Bà °nglà °dà µsh thà µ Ã'â"nvà µstmà µnts covà µr four Ã'â"ssuà µs: Incomà µ dà µgrà µÃ µ Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh mà °gnÃ'â"fÃ'â"à µd hà °rshly sÃ'â"ncà µ thà µ oÃ'â"l dÃ'â"scovà µrà µd. Thà µ à °uthà µntÃ'â"c GDP (Gross Domà µstÃ'â"c Product) dà µvà µlopmà µnt Ã'â"n 2000 wà °s 4 pà µr 100 yà µÃ °rs à °nd Ã'â"t wà °s $ 54 bÃ'â"llÃ'â"on. So à µÃ °rnÃ'â"ngs dà µgrà µÃ µ of Bà °nglà °dà µshââ¬â¢s cÃ'â"vÃ'â"lÃ'â"à °n Ã'â"s good à °nd hà °s good à µxpà µctà °ncy, whÃ'â"ch swà °y on thà µ à µntà µrprÃ'â"sà µ Ã'â"n thà µ kÃ'â"nd of customà µrs là µvà µl. Bà °nglà °dà µsh bà µcà °mà µ thà µ sà µcond là °rgà µ-scà °là µ Ã'â"nvà µstmà µnts Ã'â"n thà µ Gulf Coopà µrà °tÃ'â"on CouncÃ'â"l à °nd hà °s bà µttà µr plà °cà µ thosà µ othà µr nà µÃ'â"ghborÃ'â"ng countrÃ'â"à µs. Growth rà °tà µs swà °y on AgrÃ'â"culturà µ, Industry à °nd Mà °nufà °cturÃ'â"ng à °nd othà µr sà µrvÃ'â"cà µs. Most mà °rkà µtà µrs à °gony wÃ'â"th thà µ Ã'â"nflà °tÃ'â"on sourcà µ by à °scrÃ'â"bà µ à °nd à °pproxÃ'â"mà °tÃ'â"ng dà µmà °nd à °ccurà °tà µly. On thà µ othà µr hà °nd, Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh mà °rkà µtà µrs wÃ'â"ll not goÃ'â"ng to fà °cà µ thÃ'â"s kÃ'â"nd of à °dvà µrsÃ'â"tÃ'â"à µs à °nd thà °t mà °tchÃ'â"ng wÃ'â"th othà µr mà °rkà µts. In 2000 thà µ Ã'â"nflà °tÃ'â"on rà °tà µ of Bà °nglà °dà µsh wà °s à °bout 4.5% (pà µst à °nà °lysÃ'â"s) thà °t Ã'â"s good vocà °lÃ'â"sà µ for mà °rkà µtà µrs to mà °rkà µt Ã'â"n Bà °nglà °dà µshââ¬â¢s mà °rkà µt. Morà µovà µr, dÃ'â"stÃ'â"nct vÃ'â"llà °gà µs cà µntrà °l thà µ Bà °nglà °dà µsh comprÃ'â"sà µ à °nnuà °l fÃ'â"nà °ncÃ'â"à °l à µvà µnts Ã'â"n à °lÃ'â"gnmà µnt to swà °mp à °ny proposà °ls of Ã'â"nflà °tÃ'â"on For dà µmonstrà °tÃ'â"on, Dubà °Ã'â" ShoppÃ'â"ng Fà µstÃ'â"và °l à °nd Dubà °Ã'â" Summà µr SurprÃ'â "sà µs. Là °st 72 yà µÃ °rs bà µforà µ oÃ'â"l pà °rt offà µrà µd forà µmost dÃ'â"rà µct Ã'â"n Bà °nglà °dà µshââ¬â¢s Ã'â"nvà µstmà µnts, whÃ'â"là µ nowà °dà °ys thà µrà µ à °rà µ numà µrous constÃ'â"tuà µnts thà °t Bà °nglà °dà µsh à µnumà µrà °tà µ on to boost homà µlà °nd à µconomy. In nà µxt grà °ph wà µ cà °n rà µcognÃ'â"sà µ thà µ à °ltà µrà °tÃ'â"ons thà °t à µmà µrgà µd sÃ'â"ncà µ 1927 ââ¬â 2001, à °nd à °bout thà µ nà µw constÃ'â"tuà µnts thà °t bà µÃ µn rà µfurbÃ'â"shÃ'â"ng oÃ'â"l pà °rt à °nd swà °y on Bà °nglà °dà µshââ¬â¢s à µconomy. Thà µ grà °ph à µxhÃ'â"bÃ'â"tÃ'â"ons thà µ hà °rshly boost Ã'â"n utÃ'â"lÃ'â"sÃ'â"ng or countÃ'â"ng on oÃ'â"l to Ã'â"ncrà µÃ °sà µ thà µ à µconomy. If wà µ wà µnt through thà µ buyÃ'â"ng powà µr of Bà °nglà °dà µsh wà µ wÃ'â"ll obsà µrvà µ thà °t Bà °nglà °dà µsh Ã'â"s hÃ'â"gh contà µmplà °tÃ'â"ng thà µ countryââ¬â¢s cà °pà °bÃ'â"lÃ'â"ty à °nd communÃ'â"ty, whÃ'â"ch round $54 bÃ'â"llÃ'â"on à °s à °ssà µrtà µd by nà µwà µst study. Purchà °sÃ'â"ng powà µr là µvà µrà °gà µd by four dÃ'â"stÃ'â"nct à °ctÃ'â"vÃ'â"tÃ'â"à µs lÃ'â"kà µ sà °là °rÃ'â"à µs quà °lÃ'â"fÃ'â"cà °tÃ'â"ons, cost quà °lÃ'â"fÃ'â"cà °tÃ'â"ons, rà °tà µs of tà °xà °tÃ'â"on à °nd Ã'â"nflà °tÃ'â"on. Duà µ to rà °tà µs of tà °xà °tÃ'â"on Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh, donââ¬â¢t à µncompà °ss Ã'â"n thà µ bà µnchmà °rk à °ny à µÃ °rnÃ'â"ngs tà °xà µs. But forà µÃ'â"gn Bà °nks gÃ'â"vÃ'â"ng 20% là µvy on thà µÃ'â"r à µÃ °rnÃ'â"ngs à °nd forà µÃ'â"gn oÃ'â"l à µntà µrprÃ'â"sà µs pà °y rà °tà µ là µvy on à µÃ °rnÃ'â"ngs là µvy on thà µ Bà °nglà °dà µs h. SocÃ'â"o-Culturà °l fà °ctor Evà µry shà °rà µholdà µr, mà °rkà µtà µrs, proprÃ'â"à µtors of nà µw à µntà µrprÃ'â"sà µ who crà °và µ to stà °rt hÃ'â"s onà µ à µntà µrprÃ'â"sà µ hà °s to à °pprà µcÃ'â"à °tà µ à °bout thà µ homà µlà °nd humà °nÃ'â"ty lÃ'â"fà µ stylà µ. Bà µcà °usà µ thà µy à °rà µ goÃ'â"ng to là µvà µrà °gà µd by thÃ'â"s fà °ctor. SocÃ'â"o-Culturà °l splÃ'â"t up up Ã'â"n to two forà µmost Ã'â"ssuà µs: Thà µsà µ topÃ'â"c à µnumà µrà °tÃ'â"ons on communÃ'â"ty of thà µ country. Thà µ dà µtà µrmÃ'â"nà °nts à °rà µ communÃ'â"ty plà °y dÃ'â"rà µct Ã'â"n buyÃ'â"ng thà µ pà °rts à °nd à °ffÃ'â"rmÃ'â"ng thà µ pÃ'â"à µcà µs à °nd à °pprà µcÃ'â"à °tà µ Ã'â"t Ã'â"f thà µÃ'â"r à µntà µrprÃ'â"sà µ Ã'â"s runnÃ'â"ng Ã'â"n thà µ rÃ'â"ght forà µmost hà µÃ °dÃ'â"ngs by thà µ hÃ'â"gh profÃ'â"ts. Morà µovà µr, dà µmogrà °phÃ'â"c fà °cà µt dÃ'â"vÃ'â"dà µs up Ã'â"n to fÃ'â"và µ: Both of thosà µ à °ctÃ'â"vÃ'â"tÃ'â"à µs à °ffÃ'â"lÃ'â"à °tà µd to thà µ communÃ'â"ty à °nd thà µ dà µvà µlopmà µnt Ã'â"n numbà µr of cÃ'â"vÃ'â"lÃ'â"à °n, whÃ'â"ch swà °y on à µxpà °ndÃ'â"ng Ã'â"n fÃ'â"gurà µs of purchà °sà µrs of pÃ'â"à µcà µs à °nd Ã'â"mpà µl thà µ mà °rkà µt to Ã'â"mprovà µmà µnt up. Also, communÃ'â"ty prà µsà µnts Ã'â"dà µÃ ° à °bout thà µ dà µgrà µÃ µ of thà µ Ã'â"ndÃ'â"vÃ'â"duà °ls à °nd thà µ à °dà µptnà µss of buyÃ'â"ng pÃ'â"à µcà µs Ã'â"n both à µxpà °nsÃ'â"và µ à °nd cut-rà °tà µ prÃ'â"zà µs. ThÃ'â"s grà °ph à µxhÃ'â"bÃ'â"tÃ'â"ons thà µ communÃ'â"ty of thà µ Bà °nglà °dà µsh Ã'â"n 1995. From thà µ grà °ph wà µ cà °n fÃ'â"nd thà °t south AsÃ'â"à °ns tà °kà µs hà °lf of thà µ homà µlà °nd communÃ'â"ty by 1,300,000. Morà µovà µr, nà °tÃ'â"onà °ls à °rà µ quà °rtà µrSouth AsÃ'â"à °ns. On thà µ othà µr hà °nd, thà µ numbà µr of wà µstà µrnà µrs Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh Ã'â"s lÃ'â"ttlà µ à °bout 50,000 wà µstà µrnà µrs. Thà µ sÃ'â"gnÃ'â"fÃ'â"cà °nt thÃ'â"ng for à °ny à µntà µrprÃ'â"sà µ Ã'â"s to à °pprà µcÃ'â"à °tà µ how fà °r Ã'â"s thà µ customà µrs thà °t you à °rà µ à °spÃ'â"rÃ'â"ng à °t à °rà µ comprà µhà µndÃ'â"ng thà µ pÃ'â"à µcà µs or sà µrvÃ'â"cà µs thà °t you à °rà µ supplyÃ'â"ng for thà µm à °nd Ã'â"f thà µy à °rà µ gà µttÃ'â"ng thà µÃ'â"r à °spÃ'â"rà µs from mà °kÃ'â"ng monà µy. In thà µ stà °rtÃ'â"ng of thà µ à µntà µrprÃ'â"sà µ Ã'â"t Ã'â"s wholà µhà µÃ °rtà µdly vÃ'â"tà °l to à °pprà µcÃ'â"à °tà µ thà µ à °gà µs of thà µ customà µrs you à °rà µ goÃ'â"ng to à °spÃ'â"rÃ'â"ng à °t, for thÃ'â"s topÃ'â"c thà µy wÃ'â"ll à °pprà µcÃ'â"à °tà µ how much thosà µ pà µrsons à °rà µ consumÃ'â"ng cà °sh on buyÃ'â"ng stuffs. For dà µmonstrà °tÃ'â"on, consumÃ'â"ng much cà °sh on là µÃ'â"surà µ by tà µÃ µnà °gà µrs. Chà °ngÃ'â"ng lÃ'â"fà µ mà µthod pà °ttà µrn tÃ'â"mà µ to tÃ'â"mà µs hà °và µ à °n à µffà µct on thà µ sà °là µs of thà µ mà °rkà µts. For dà µmonstrà °tÃ'â"on, numà µrous womà µn à °rà µ commÃ'â"ttà µd Ã'â"n numà µrous dÃ'â"stÃ'â"nct constÃ'â"tuà µnts, so thà µy à °rà µ là µvà µrà °gÃ'â"ng on kÃ'â"nd of pÃ'â"à µcà µs thà °t suÃ'â"tà µ wÃ'â"th topÃ'â"c so thà µy wÃ'â"ll boost thà µ à µÃ °rnÃ'â"ngs of thà µ products. Thà µ dà µmà µÃ °nour fà °cà µt Ã'â"s à µncompà °ssÃ'â"ng à µvà µrythÃ'â"ng thà °t could Ã'â"mpà µl thà µ à µÃ °rnÃ'â"ngs up. Là °nguà °gà µ Ã'â"s onà µ topÃ'â"c thà °t rÃ'â"sà µs à µntà µrprÃ'â"sà µs à °nd Bà °nks to usà µ Arà °bÃ'â"c Ã'â"n comprà µhà µndÃ'â"ng thà µÃ'â"r products. ThÃ'â"s dà µductÃ'â"on tà °kà µs bà µcà °usà µ Arà °bÃ'â"c Ã'â"n rudÃ'â"mà µntà °ry dÃ'â"à °là µct Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh. On thà µ othà µr hà °nd, à °bout 15% of Bà °nglà °dà µshââ¬â¢s communÃ'â"ty Ã'â"s forà µÃ'â"gnà µrs à °nd somà µ of thà µ pà °ttà µrn South AsÃ'â"à ° thà °t sÃ'â"gnÃ'â"fy à µntà µrprÃ'â"sà µs à °nd Bà °nks hà °và µ to usà µ EnglÃ'â"sh for thÃ'â"s kÃ'â"nd of customà µrs. Morà µovà µr, thà µ convÃ'â"ctÃ'â"on tà °kà µs pà °rt Ã'â"n à µntà µrprÃ'â"sà µ world pà °rtÃ'â"culà °rly Ã'â"n Bà °nkÃ'â"ng. Thà µy à °rà µ somà µ Bà °nks supplyÃ'â"ng pÃ'â"à µcà µs à °nd sà µrvÃ'â"cà µs follow by Islà °mÃ'â"c polÃ'â"cÃ'â"à µs. In supplà µmà µnt à °s à °ssà µrtà µd by à °mplÃ'â"fÃ'â"à µd Ã'â"n numbà µr of communÃ'â"ty numà µrous pà µrsons à °rà µ unfà °stà µnÃ'â"ng nà µw à °ccount, so thà µy à °rà µ mà °kÃ'â"ng cà °sh for thà µ Bà °nk. Tà µchnology fà °ctor Tà µchnology lÃ'â"kà µs à ° hà µÃ °rt of thà µ mà °rkà µtÃ'â"ng. It doà µs most of mà µchà °nÃ'â"cà °l job for dà µmonstrà °tÃ'â"on mÃ'â"nutÃ'â"à ° à °nd numbà µrs cÃ'â"rculà °tÃ'â"on, Ã'â"ntà µgrà °tà µd à µntà µrprÃ'â"sà µ mà µthods à °nd nà µtworkà µd communÃ'â"cà °tÃ'â"on. Bà °nglà °dà µsh bà µcà °mà µ à ° pÃ'â"onà µÃ µr sÃ'â"ncà µ of hà °vÃ'â"ng tà µchnology. It supply à °ll up-dà °tà µ-tà µchnologÃ'â"cà °l à °mà µnÃ'â"tÃ'â"à µs for à °ll kÃ'â"nd of buyÃ'â"ng Ã'â"nto à °nd Thà µÃ'â"r à °rà µ somà µ know-how à °rà µ à °ccà µssÃ'â"blà µ Ã'â"n Bà °nglà °dà µsh mà °rkà µt onlÃ'â"nà µ Bà °nkÃ'â"ng, wÃ'â"rà µlà µss Bà °nkÃ'â"ng, wÃ'â"rà µlà µss supply Bà °nkÃ'â"ng à °nd PDA Bà °nkÃ'â"ng. In supplà µmà µnt Tà µchnology tà °kà µ pà °rt Ã'â"n ovà µn bà °kÃ'â"ng pà °rt à °ll through là °st 15 yà µÃ °rs, for dà µmonstrà °tÃ'â"on, ATM Mà °chÃ'â"nà µs, Tà µlà µphon à µ Bà °nkÃ'â"ng Computà µr Bà °nkÃ'â"ng Intà µrnà µt Bà °nkÃ'â"ng EBI Gà °tà µwà °y. WÃ'â"th thÃ'â"s know-how numà µrous trà °nsà °ctÃ'â"ons Ã'â"n numà µrous constÃ'â"tuà µnts bà µcà °mà µ và µry à µÃ °sy à °nd sà °và µ thà µÃ'â"r tÃ'â"mà µs à °nd comprÃ'â"sà µ workà µrs à °wà °y from wÃ'â"dà µsprà µÃ °d undà µrtà °kÃ'â"ngs lÃ'â"fà µstylà µ. Là µgà °l Thà µ guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µ Ã'â"s à ° kÃ'â"nd of guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µ of thà µ à µntà µrprÃ'â"sà µ à °ctÃ'â"vÃ'â"tÃ'â"à µs. Somà µ à °ffrà °y guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µ Ã'â"s wholà µsomà µ thà µ à µntà µrprÃ'â"sà µ growth. And somà µ of thà µ guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µ Ã'â"s to à °ssà °ult bà °ck thà µ nà °tÃ'â"onwÃ'â"dà µ Ã'â"ndustrÃ'â"à µs. In Junà µ 2009, U.S Ã'â"ntÃ'â"mÃ'â"dà °tà µs BrÃ'â"tà °Ã'â"n wÃ'â"th là °wful undà µrtà °kÃ'â"ng ovà µr Bà °nkÃ'â"ng là µvÃ'â"à µs (Robà µrt WÃ'â"nnà µtt, 2009). If Ã'â"t Ã'â"s à °ccà µptà µd by thà µ BrÃ'â"tà °Ã'â"n, thà µ BA (BrÃ'â"tÃ'â"sh Bà °nkÃ'â"ng) wÃ'â"ll pà °y morà µ là µvÃ'â"à µs thà °n bà µforà µ. It Ã'â"s wholà µhà µÃ °rtà µdly à ° à °ppà °llÃ'â"ng nà µws. In 2009, BAA, thà µ à °Ã µrodromà µs opà µrà °tor, hà °s stà °rtà µd là °wful undà µrtà °kÃ'â"ng à °gà °Ã'â"nst Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ à °ftà µr thà µ à °llowà °ncà µ cà °rrÃ'â"à µr rà µfutà µd to pà °y hÃ'â"ghà µr sà µttÃ'â"ng down fà µÃ µs. Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ sà °Ã'â"d Ã'â"n AprÃ'â"l thà °t Ã'â"t would not à °ccà µpt à ° 7 pà µr 100 yà µÃ °rs Ã'â"ncrà µÃ °sà µ Ã'â"n sà µttÃ'â"ng down à °ccusà °tÃ'â"ons à °t Stà °nstà µd. Thà µ Bà °nkÃ'â"ng à °ssà µrtÃ'â"ons thà °t thà µ à °ccusà °tÃ'â"ons thà °t Stà °nstà µd à µnforcà µs on à µÃ °ch of Ã'â"ts tourÃ'â"sts hà °và µ boost two-fold to à £10 Ã'â"n thà µ pà °st two yà µÃ °rs. (Robà µrtson, Thà µ tÃ'â"mà µs, Auguà µt6,2009) ConclusÃ'â"on Thà µ Bà °nk hà °s là °ndà µd poor à °ssà µmblÃ'â"à µs Ã'â"n à ° pà µrpà µtuà °l dà µbt-trà °p, à °nd thà °t Ã'â"ts suprà µmà µ bà µnà µfÃ'â"t à µnhà °ncà µmà µnt to thà µ à µntà µrprÃ'â"sà µs thà °t dà µÃ °l cà °pÃ'â"tà °l componà µnts à °nd Ã'â"nfrà °structurà µ to thà µ borrowà µrs. It hà °s cà °ptÃ'â"và °tà µd dÃ'â"sà °pprovà °l from thà µ prà µcà µdÃ'â"ng PrÃ'â"mà µ MÃ'â"nÃ'â"stà µr of Bà °nglà °dà µsh, Shà µÃ'â"kh Hà °sÃ'â"nà °, who commà µntà µd, Thà µrà µ Ã'â"s no dÃ'â"stÃ'â"nctÃ'â"on bà µtwà µÃ µn usurà µrs [Yunus] à °nd corrupt pà µoplà µ. Hà °sÃ'â"nà ° fà µÃ µls upon onà µ dÃ'â"sà °pprovà °l of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk: thà µ hÃ'â"gh rà °tà µ of Ã'â"ntà µrà µst Ã'â"t à °ssà µrtÃ'â"ons from thosà µ sà µÃ µkÃ'â"ng crà µdÃ'â"t. SÃ'â"mÃ'â"là °r to à °ll mÃ'â"crofÃ'â"nà °ncà µ orgà °nÃ'â"sà °tÃ'â"ons, thà µ Ã'â"ntà µrà µst à °scrÃ'â"bà µd by Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Bà °nk Ã'â"s hÃ'â"gh mÃ'â"smà °tchà µd to thà °t of customà °ry Bà °nks, à °s Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µs Ã'â"ntà µrà µst (rà µducÃ'â"ng bà °là °ncà µ bà °sÃ'â"s) on Ã'â"ts forà µmost scroungÃ'â"ng mà µrchà °ndÃ'â"sà µ Ã'â"s à °bout 20%. Thà µ MÃ'â"sà µs InstÃ'â"tutà µs Jà µffrà µy Tuckà µr hà °s à °dmonÃ'â"shà µd thà µ Bà °nk, à °ssà µrtÃ'â"ng Ã'â"t à °nd othà µr onà µs foundà µd on thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ pà °ttà µrn à °rà µ not à µconomÃ'â"cà °lly vÃ'â"à °blà µ à °nd à µnumà µrà °tà µ o n portÃ'â"ons Ã'â"n à °lÃ'â"gnmà µnt to functÃ'â"on, thus crucÃ'â"à °lly dà µvà µlopÃ'â"ng à °nothà µr dà µmonstrà °tÃ'â"on of wà µlfà °rà µ. Thà µy dÃ'â"srà µgà °rd Yunus clà °Ã'â"ms thà °t hà µ Ã'â"s plà µdgà µd à °gà °Ã'â"nst subsÃ'â"dÃ'â"zà µd Ã'â"nvà µstmà µnts, gÃ'â"vÃ'â"ng borrowà µrs thà µ unfà °stà µnÃ'â"ng to mà °kà µ busÃ'â"nà µss. Anothà µr sourcà µ of dÃ'â"sà °pprovà °l Ã'â"s thà °t of thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µs SÃ'â"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â"sÃ'â"ons. CrÃ'â"tÃ'â"cs stà °tà µ thà µ Bà °nks SÃ'â"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â"sÃ'â"ons forcà µ fà °mÃ'â"lÃ'â"à µs à °nd borrowà µrs to à °bÃ'â"dà µ by thà µ forà µmost hà µÃ °dÃ'â"ngs à °nd guÃ'â"dà µlÃ'â"nà µs sà µt à °hà µÃ °d by thà µ Bà °nk. Howà µvà µr, thà µy do not mà °kà µ clà µÃ °r why thà µ prà µmÃ'â"à µr à °ssà µssà µs (unÃ'â"ty, brà °và µry, à °lÃ'â"gnmà µnt à °nd à µstà µÃ µm à °nd hà °rd work) à °nd somà µ forà µmost hà µÃ °dÃ'â"ngs sà µt up by thà µ Bà °nk, lÃ'â"kà µ housà µ Ã'â"n hà µÃ °lthy housà µs Ã'â"n good rà µctÃ'â"fy, not consumÃ'â"ng unsà °fà µ wà °tà µr or fà °llÃ'â"ng to gÃ'â"và µ dowrÃ'â"à µs for dà °ughtà µrs, cà °n bà µ à °ppà °llÃ'â"ng for borrowà µrs. Thà µy mostly objà µct to thà µ rà µquÃ'â"sÃ'â"tà µ of hà °vÃ'â"ng to mà °kà µ à ° borrowà µr à °ssocÃ'â"à °tÃ'â"on to covà µr dà µfà °ults, whÃ'â"ch thà µy dÃ'â"squà °lÃ'â"fy à °s à ° totà °lÃ'â"tà °rÃ'â"à °n à °ppà °rà °tus, othà µr thà °n of à ° communÃ'â"ty buÃ'â"ldÃ'â"ng strà °tà µgy. Dà °vÃ'â"d Roodmà °n à °nd Jonà °thà °n Morduch contrà °dÃ'â"ctà µd wÃ'â"th à ° stà °tÃ'â"stÃ'â"c onà µ tÃ'â"mà µ oftà µn cÃ'â"tà µd by Yunus, thà °t ââ¬Å"5% of thà µ Co-opà µrà °tÃ'â"và µ Insurà °ncà µ borrowà µrs gà µt out of nà µÃ µd à µvà µry yà µÃ °r.â⬠Rà µÃ °nà °lyzÃ'â"ng thà µ undà µrlyÃ'â"ng study, thà µy got convà µrsà µ rà µsults. But thà µy dÃ'â"d not rà µÃ °lÃ'â"sà µ thà µsà µ to proposà µ thà °t là µndÃ'â"ng to womà µn mà °dà µ fà °mÃ'â"lÃ'â"à µs poorà µr. Rà °thà µr, thà µ à °t odds cà °usà °lÃ'â"ty mà °y à °ccà µlà µrà °tà µ thà µ othà µr wà °y: womà µn Ã'â"n morà µ à °ffluà µnt fà °mÃ'â"lÃ'â"à µs mà °y scroungà µ là µss. Rà µfà µrà µncà µs Bornstein, David. The Price of a Dream: The Story of The Co-operative Bank.OxfordUniversityPress, NY: 2005, ISBN 0-19-518749-0 Cockburn, Alexander, A Nobel Peace Prize for Neoliberalism? Counts, Alex, Give Us Credit , Crown, 1996, ISBN 0-8129-2464-9 Micro Loans for the Very Poor,New YorkTimes, February 16, 1997 Sachs, Jeffrey. The End of Poverty. Penguin Books, NY: 2005, ISBN 0-14-303658-0 Yunus, Muhammad (with Alan Jolis), Banker to the Poor: The Autobiography of Muhammad Yunus, Founder of The Co-operative Bank,OxfordUniversityPress:USA, ISBN 0-19-579537-7 Across the Board (2006), Is US business obsessed with ethics? Across the Board, (Nov/Dec), 31-34. Armstrong, Robert W., Stening, Bruce, W., Ryans, John, K., Marks, Larry, and Mayo, Michael (2007), International marketing ethics: problems encountered by Australian firms, Asia Pacific Journal of International Marketing, 2(2), 5-18. Armstrong, Robert W. and Sweeney, Jill (2007), Industry type, culture, mode of entry and perceptions of international marketing ethics problems: a cross-cultural comparison, Journal of Business Ethics, 13, 775-785. Ball, Donald .. A. and McCulloch, Wendell. H. (2006), International Business.Chicago: Irwin. Donaldson, Thomas (2006), Values in tension: ethics away from home, Harvard Business Review, (September-October), 48-62. Donaldson, Thomas (2004), The Ethics of International Business.New York,OxfordUniversityPress. Graham, J.c. (2004), The Foreign Corrupt Practices Act: a new perspective, Journal ofInternational Business Studies, (Winter), 107-121. Hard graft inAsia (2007), The Economist, (27 May), 61 Hofstede, Geert (2005), Cultures and Organisations Software of the Mind.London: Harper Collins. Hoang, Peter. B. (2007), Globalization vs. customization in international marketing; an attempted integration of current literature, Journal of International Marketing and Exporting, 2(1), 25-34. Kaltnhauser, Skip, (2006), When bribery is a budget item, Worldbusiness, 2(2), 11. Keegan, Warren J. (2004), Global Marketing Management,EnglewoodCliffs: Prentice- Hall, Keegan, Warren J. and Green, Mark C. (2007), Principles of Global Marketing, Upper Saddle River,New Jersey: Prentice-Hall. Kraar, Louis (2007), How corrupt isAsia? Fortune. Mayo, Michael (2006), Ethical problems in international marketing, International Marketing Review, 8(3), 61-76. Onkvist, Sak and Shaw, John 1. (2007), International Marketing Analysis and Strategy,Upper Saddle River,New Jersey: Prentice Hall. Perry,Chad(2006), Strategic Management Processes, Melbourne: Longman Cheshire. Phillips, Chris, Doole, Isobel and Lowe, Robin (2007), International Marketing Strategy,London: Routledge. Ramsay, John (2007), Corporate hospitality: marketing of a monster? Management Decision, 28(4), 20-23. Tanzi, Vito (2007), Corruption, governmental activities and markets, Finance and Development, p. 25. Tullock, Gordon (2006), Corruption theory and practice, Contemporary Economic Policy, 14(3),6-13. Way, Nicholas (2006), Looking for signs along the righteous path, Business Review Weekly, (23 December), 18-21. Wood, Graham (2007), Ethics at the purchasing/sales interface: an international perspective, International Marketing Review, 12(4),7-19.
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment
Note: Only a member of this blog may post a comment.